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059澳门皇冠公司召开一届五次职代会暨2021年工作会议

作者:李桂香 时间:2021-03-29 浏览次数:  【字体:

3月1日,059澳门皇冠公司召开一届五次职代会暨2021年工作会,会议围绕企业的改革发展,总结2020年工作取得的成绩,分析当前面临的形势,明确2021年的工作任务和今后一段时期的奋斗目标与前进方向。

会议以主会场与视频会议结合的形式进行,公司领导、职代会代表、列席人员共170余人参会。公司党委书记张小峰主持会议。

会上,公司执行董事王寿强作了题为《改革创新谋求发展  实干担当谱写新篇  全面打造059澳门皇冠公司高质量发展新格局》的讲话,公司总经理张哲作了题为《认清形势  坚定信心  为建设“世界一流059澳门皇冠企业”而努力奋斗》的行政工作报告。会议通过网络投票的形式进行民主评议领导干部、大会表决;审议通过了《一届五次职代会行政工作报告》《2020年度经济运行情况及2021年度财务预算(草案)报告》《2020年度业务招待费使用情况报告》《2020年度集体合同履行情况报告》《一届五次职代会代表提案处理情况报告》《澳门皇冠金沙网站项目绩效考核管理办法》《项目部员工绩效考核管理暂行办法》《薪酬管理暂行办法》《员工职业发展管理暂行办法》、《总部绩效管理暂行办法》以及《一届五次职代会决议(草案)》;潜韶输气管道项目部、杭州下沙路项目部围绕二次经营,安全管理、生产管理及业务管理作了经验介绍;签订了公司《2021-2022年度集体合同》;宣读了公司2020年度表彰的决定。

会议围绕公司2021年发展面临的创新危机、成本危机、作风危机、管控危机、人员危机和认知危机六个方面进行了深入分析,要求各级领导要增强忧患意识,针对“六个危机”,认真思考应对措施,并从三个方面提出了要求和期望,一是提升三种能力,强化综合素质。提升交流沟通能力、基础管理能力和干事开拓能力;二是增强合规合法意识。加强对政策、制度、强制性条款学习,做好重点工作统筹,严格遵守办事流程;三是发挥总部引领作用。持续做好“四型总部”建设,打造选贤任能、清正廉洁文化,实现文化引领,健全督促检查机制,严抓工作落实,实现作风引领,加强总部人员培训,营造学习氛围,实现业务引领。

会议指出,2020年是极不平凡的一年,面对新冠肺炎疫情影响,公司坚持目标不变,指标不减,坚定不移推行标准化管理、基础业务管理提升、精细化管理,抓实重点市场培育、重点项目建设、重点工作落实,聚焦经营承揽、发展质量、全面管理、党建引领,实现了“规模+品质”“管控+效益”“专业+创新”“人才+品牌”的四个提升。

在全面分析2021年公司发展面临的挑战和机遇后,会议明确了任务目标,并详细梳理了2021年工作思路,从六个方面对2021年重点工作进行了安排部署,一是突出经营龙头,瞄准承揽目标,确保最高水平中标;二是管控重点项目,在思想上“主动提前”“提前主动”,确保完成既定目标;三是做实大成本管理,提升基础业务能力,确保提质增效;四是压实风险管控,以防控能力提升为抓手,实现对安全、合规、资金风险的全面管控;五是夯实核心科技,加大技术升级,巩固核心竞争力;六是坚持党建引领,坚持党的正确领导,支持、推动企业党建与业务工作相互促进、融合发展。

会议要求,结合集团公司年终系列会议精神以及公司2021年具体工作部署,全体员工要紧盯目标,以时不我待,只争朝夕的工作劲头为完成各项目标而奋斗。在前进的征程中,要害在干,关键是落实,要靠前站位重落实,提高政治站位、履责担当在位、落实谋划到位;要紧盯目标抓落实,坚定目标、分解目标、落实目标;要重视问题促落实,正视问题、发现问题、解决问题;要强化考核逼落实,正视考核、正确考核、运用考核;要俯身躬行保落实,加强学习、深入思考、亲自上手。

此次会议在《铁道兵志在四方》的雄壮歌声中胜利闭幕。

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